Трудоголики и обезьяны, или почему сотрудник задерживается на работе. Работа и финансы обезьяны
Если человек родился в год Обезьяны, будущая профессия, которой он станет зарабатывать на жизнь, долго будет предметом сомнений. А все дело в том, его таланты разносторонни. Тем не менее, китайские астрологи подчеркивают способности людей этого знака в области логики, науки и финансовых спекуляций.
Занятия Обезьян обычно представляют собой умственную деятельность. Эти люди обожают интеллектуальные загадки и головоломки — отсюда интерес к учебе, науке и знаниям в целом. Очень много лауреатов престижных наград, изобретателей рождается именно в этот год китайского календаря. Удачные сферы применения талантов, профессии Обезьян — журналистика и политика, которые их часто очень влекут. Иногда в Обезьяне просыпается художник, она любит выступать на сцене, заниматься критикой. Ее острый, как бритва, аналитический ум быстро фиксирует малейшие ошибки, которые она тут же без политесов озвучивает.
Обезьяна может заработать чуть ли не на всем, чувствует новые тенденции, для успешного ведения бизнеса у нее есть так называемое шестое чувство. Неудивительно, что такие люди довольно быстро завоевывают благосклонность Фортуны. Менеджеры, финансисты, акулы фондовых бирж – представителями этих профессий часто бывают именно Обезьяны.
Обезьяна: работа и карьера
Если речь идет о знаке Обезьяна, работа его представителей будет направлена на получение выгоды, обеспечение хорошего материального положения. Природная сообразительность, расчетливость, умение видеть выгоду делают Обезьяну четким, конкретным, расторопным сотрудником. В трудовой книжке такого человека может значиться немало мест, поскольку за одну должность и организацию он держаться не станет.
Кроме того, Обезьяна умеет найти работу такую, какая ей нужна, даже в условиях массовой безработицы. Зачастую это отдельные проекты, выполнение подряда, работа в формате фриланса, потому что Обезьяна не станет заниматься чем-то «долгоиграющим», если это утомительно и неинтересно. Зато если этот человек испытывает к задачам искренний интерес, коллеги и начальство будут иметь удовольствие трудиться бок о бок с умным, толковым, знающим, общительным, убедительным сотрудников.
Обезьяна: денежный гороскоп, заработки, расходы
К сожалению, у этого человека есть такая большая слабость, как любовь к играм и риску, из-за чего он может лишиться последнего. Как утверждает финансовый гороскоп, Обезьяна деньги способна зарабатывать просто бешеные, но может остаться на бобах, так как всегда считает, что может позволить себе буквально все. Щедрая, экстравагантная Обезьяна будет жить в достатке при условии, что с ней идет по жизни и несет ответственность за двоих партнер, который сдерживает ее в финансовых тратах.
Почему руководителю обычно не хватает рабочего дня, тогда как подчиненным часто нечем его заполнить? Чтобы ответить на этот вопрос, внимательно посмотрим на структуру рабочего времени менеджера. Мы сразу увидим, что в ходе работы он вступает во взаимодействие трех разных типов: с начальством, другими менеджерами и подчиненными. Это позволяет нам разделить временной ресурс руководителя на три компонента:
- время менеджера, которым распоряжается его босс, - часть временного ресурса, которая расходуется на деятельность, навязываемую начальством. Если менеджер пренебрегает этими обязанностями, его ждет наказание;
- время, которое забирает система, - часть временного ресурса, затрачиваемая на выполнение просьб менеджеров других подразделений. Пренебрежение этой деятельностью тоже влечет за собой расплату, хотя не столь скорую и, возможно, опосредованную; время, которое менеджер тратит на собственные инициативы, - часть временного ресурса, которую менеджер тратит на реализацию собственных замыслов и выполнение обязанностей, взятых им на себя добровольно. Однако некоторую долю из этого запаса съедают подчиненные - назовем это временем, которым распоряжаются подчиненные.
- То, что остается, - время, распределяемое по собственному усмотрению. Разумеется, невыполнение собственных замыслов не сопровождается дисциплинарными взысканиями: ни начальство, ни система не могут наказать менеджера за пренебрежение обязанностями, о которых знает лишь он сам.
Чтобы согласовать между собой все составляющие, менеджеру необходимо установить и поддерживать контроль над содержанием и расходованием своего временного ресурса. Поскольку требования, предъявляемые начальством и системой, обязательны к исполнению, эти составляющие менеджеру неподвластны. Единственный компонент, который оставляет простор для маневра, - это время, затрачиваемое на собственные инициативы. И тут основная задача менеджера -максимально увеличить время, расходуемое по собственному усмотрению, и минимизировать или даже свести к нулю ту часть, которую отнимают подчиненные. Полученный выигрыш поможет ему успешнее выполнять требования начальства и системы.
Между тем большинство менеджеров даже не подозревают, сколько драгоценных часов они теряют, решая задачи своих подчиненных. Чтобы продемонстрировать, как возникают такого рода проблемы и что делать с ними руководителю, мы используем образ "обезьяна на спине", уподобив проблемы обезьянам, которые так и норовят поскорее сбежать от своего хозяина и оседлать его босса.
У кого останется обезьяна?
Менеджер идет по коридору и встречает своего подчиненного. Сотрудник по фамилии Джонс, едва успев поздороваться с начальником, заводит такой разговор: "Кстати, у нас там возникла проблема. Дело в том, что..." Слушая Джонса, менеджер понимает, что: а) он в принципе может помочь подчиненному; б) он не может решить проблему мгновенно. В результате менеджер отвечает: "Хорошо, что вы мне об этом сказали. Сейчас мне некогда, но я подумаю и сообщу вам, что тут можно сделать". И они расходятся каждый по своим делам.
У кого на спине сидела обезьяна до разговора? У подчиненного. А после разговора? Правильно, у менеджера. В тот момент, когда обезьяна перепрыгивает на спину начальника, он начинает расходовать свой временной ресурс на решение проблем подчиненных. И длится это до тех пор, пока обезьяна не вернется к своему законному владельцу, обязанному заботиться о ней. Подставив обезьяне свою спину, менеджер добровольно занимает положение подчиненного своих подчиненных. Наш герой сделал то, что начальники требуют от своих сотрудников: он принял на себя ответственность за решение проблемы и пообещал отчитаться о выполнении задания.
Джонс наверняка позаботится о том, чтобы босс не забыл о своих обязанностях, - он заглянет к менеджеру в кабинет и весело спросит: "Ну, как там наши дела?" Вот вам и контроль за выполнением порученной работы!
Рассмотрим иной вариант. Допустим, выслушав аналогичный рассказ о проблеме от другого подчиненного (назовем его Джонсон), менеджер говорит: "Ладно, напишите мне об этом". Здесь обезьяна вроде бы остается на спине у подчиненного, поскольку следующий ход за ним. Но обратите внимание: она уже изготовилась к прыжку.
Действительно, Джонсон послушно пишет письмо и нажимает на кнопку "Отправить", а начальник обнаруживает послание в своем почтовом ящике и читает его. За кем теперь ход? За начальником.
Подставив обезьяне свою спину, менеджер добровольно занимает положение подчиненного своих подчиненных.
Если менеджер в ближайшее время не сделает то, чего ждет подчиненный, он получит очередное напоминание (еще одна форма контроля за исполнением!). Чем дольше будет тянуть менеджер с ответными действиями, тем большее нетерпение станет проявлять Джонсон, а главное, тем более виноватым будет чувствовать себя начальник - ведь его "долговые обязательства" перед подчиненным растут!
А вот еще одна ситуация. На этот раз свою проблему излагает Смит - ему поручено организовать маркетинговую акцию. Обсудив задачу, менеджер предлагает: "Как только понадобится моя помощь, дайте мне знать". Опять-таки обезьяна изначально сидит на спине у подчиненного. Но долго ли это продлится? Смит понимает, что не может просить о помощи, пока его предложения не одобрит менеджер. Кроме того, подчиненный по опыту знает, что начальник, получив эти предложения, скорее всего по-настоящему займется ими лишь по прошествии нескольких недель. На чьей спине в этом случае сидит обезьяна? Кто кого при этом контролирует? Впрочем, одно ясно уже сейчас: усилия тратятся впустую, дело не движется.
Четвертого подчиненного, Рида, только что перевели из другого подразделения компании - ему поручено создать новое направление и стать его руководителем. Приглашая Рида обсудить работу, начальник говорит: "Перед встречей я набросаю основные тезисы, и мы их посмотрим". Итак, перед сотрудником официально поставлена задача, на него возложена полная ответственность за проект, но первый шаг все-таки за начальником. И пока менеджер не сделает этот шаг, обезьяна останется при нем, а подчиненный будет бездействовать.
Почему так происходит? Дело в том, что во всех описанных случаях и руководитель, и подчиненный с самого начала подразумевают, что речь идет об их общей проблеме. Обезьяна, таким образом, располагается на двух спинах сразу - ей остается только выбрать, где именно обосноваться. И каждый раз подчиненный избавляется от нежелательной ноши, а у менеджера появляется еще один подопечный. Правда, иногда удается выдрессировать обезьяну так, что она не будет делать попыток переместиться на спину босса. Но разве не проще запретить ей оседлывать двоих?
Кто на кого работает?
Предположим, все четыре сотрудника ценят время своего начальника и каждый внимательно следит за тем, чтобы не одарить босса более чем тремя обезьянами за день. Таким образом, к концу рабочей недели менеджера облепляют 60 назойливых животных. Это означает, что он не в состоянии заниматься ни одной из задач - постоянно приходится перетасовывать их, определяя наиболее приоритетные.
В пятницу вечером, закрывшись в своем кабинете, менеджер с тоской перебирает варианты, а недовольные Смит, Рид, Джонс и Джонсон ждут за дверью, чтобы до выходных еще раз напомнить шефу о необходимости действовать побыстрее. Вообразите, в каких выражениях они при этом будут о нем отзываться: "Вот где у нас узкое место! Да он просто не в состоянии ничего придумать! Удивительно, как таким нерешительным людям удается занимать столь высокие должности. А бедный менеджер не может сделать очередной шаг из-за недостатка времени: оно почти полностью уходит на выполнение требований его собственного начальника и системы. Чтобы лучше справляться с этими задачами, нужно хоть немного свободного времени из резерва "на собственное усмотрение", но его растаскивает суетливая обезьянья стая. Менеджер попадает в порочный круг.
Отчаявшись, руководитель просит секретаршу передать всем четверым, что сможет встретиться с ними только в понедельник. В семь вечера он наконец-то уезжает домой с твердым намерением вернуться в офис на следующий день, чтобы за уик-энд разгрести накопившуюся гору дел. В субботу, с утра пораньше, он приезжает на работу и, выглянув в окно, замечает на лужайке для гольфа группу из четырех человек, занятых полноценным отдыхом... Вы, наверное, догадались, кто эти четверо?
Вот оно что! Теперь до менеджера доходит, кто на кого работает. Более того, он понимает, что, если действительно разберется с накопившимися делами за выходные, это очень понравится подчиненным и каждый из них с удовольствием будет навешивать на него все больше и больше обезьян. Короче говоря, наш менеджер прозрел: он понимает, что, пытаясь наверстать упущенное, отстает все больше и больше.
Пулей вылетает он из своего кабинета, будто спасаясь от чумы. Чем он теперь займется? Будет наверстывать упущенное, но совсем в другой области -например, проведет выходные с семьей, чего не делал уже много лет. (Неплохой, кстати, вариант расходования времени "по собственному усмотрению".)
В понедельник, прекрасно отдохнув и великолепно выспавшись, менеджер отправляется на работу, имея четкий план действий. В его рабочем графике отныне нет места "времени, которым
Менеджер прозрел: он понимает, что, пытаясь наверстать упущенное, отстает все больше и больше.
распоряжаются подчиненные". Ликвидация этой позиции позволяет увеличить временной ресурс, расходуе-. мый по собственному усмотрению. Конечно, какое-то время придется тратить на общение с подчиненными, ведь нужно убедиться, что те вполне овладели трудным, но необходимым искусством полноценного ухода за обезьянами. Из появившегося у менеджера "своего" времени можно будет также выкроить солидный кусок для того, чтобы лучше управляться с требованиями босса и системы. На перестройку, вероятно, уйдет не один месяц, но это не должно пугать, поскольку преимущества новой схемы распределения времени огромны. Теперь главная цель менеджера - управлять своим временем.
Прощание с обезьянами
В понедельник менеджер приходит на работу довольно поздно. Джонс, Джонсон, Смит и Рид уже собрались у дверей его кабинета, горя желанием напомнить боссу о своих обезьянах. Он вызывает их в кабинет по одному. Взяв очередную обезьяну, менеджер сажает ее на стол и вместе с подчиненным решает, что следует предпринять, чтобы передать ему ход. С некоторыми обезьянами не так-то просто разобраться. В особо сложных случаях менеджер может даже отложить принятие решения - пусть обезьяна подремлет на спине у подчиненного (там она может спать ничуть не хуже, чем на спине начальника), а завтра тот снова зайдет к боссу, и они продолжат совместные поиски правильного хода.
Завершив беседу, руководитель с удовольствием наблюдает, как очередная обезьяна, удобно устроившись на плече Джонса (Рида, Смита...), покидает его кабинет. Теперь сотрудники уже не поджидают менеджера под дверью -это он вдет, пока кто-то обратится к нему. Впрочем, отлично понимая, что конструктивное вмешательство - вещь нелишняя, шеф нет-нет да и заглянет в комнату подчиненного, чтобы добродушно поинтересоваться: "Ну, как там наши дела?" При этом начальник расходует время "по собственному усмотрению", а подчиненный - согласно требованиям босса.
На следующий день, когда в назначенный час сотрудник с обезьяной на спине явится к начальнику, тот изложит ему новые правила игры.
Пока я помогаю вам решить эту или какую-либо иную проблему, она ни на секунду не перестает быть вашей, и только вашей. Ведь если она становится моей, то вы от нее избавляетесь. А как я могу помочь человеку, у которого нет проблем?
Когда наша беседа закончится, проблема покинет пределы моего кабинета так же, как она сюда вошла, - вместе с вами. Вы можете просить моей помощи в назначенное для этого время, и тогда мы вместе определим, каким должен быть следующий шаг и с чьей стороны.
В тех редких случаях, когда следующий шаг буду обязан сделать я, решение мы примем совместно. Сам, в одиночку, я больше пальцем не пошевелю. Эту схему начальник доводит до каждого из подчиненных, и, когда за последним из них закрывается дверь, он вдруг осознает, что больше нет необходимости держать дверь закрытой: обезьян возле него нет. Они, конечно, вернутся, но лишь в назначенное им время. Гарантия тому - его органайзер.
Передача инициативы
Итак, у менеджера есть возможность вернуть навязанную ему обезьяну настоящему хозяину. Но надо заметить: прежде чем поощрять инициативность у подчиненного, начальник должен убедиться в том, что тот в принципе ею обладает. Если менеджер допустит, чтобы инициатива перешла к нему, он может распрощаться со временем, которое расходует по собственному усмотрению: оно будет целиком посвящено проблемам подчиненных.
Следует также помнить, что менеджер и его подчиненный не могут продвигать одну и ту же инициативу. Слова "Босс, у нас проблема" - сигнал опасности, который должен насторожить начальника: это значит, что обезьяна сидит сразу на двух спинах.
В отношениях с начальством и системой можно выделить пять уровней инициативности менеджера. Их типичные проявления таковы (уровни расположены по нарастающей - от самого низкого до самого высокого):
- Менеджер ждет, пока поступит прямое указание.
- Менеджер спрашивает, что нужно делать.
- Менеджер предлагает свой план, который затем реализует.
- Менеджер действует самостоятельно, по ходу дела спрашивая совета.
- Менеджер действует совершенно самостоятельно и в конце представляет отчет о проделанной работе,
Естественно, руководитель, обладающий достаточным профессионализмом, не должен довольствоваться вариантами 1 и 2. Если он выбирает вариант 1, то утрачивает контроль за тем, чем наполнено и как расходуется время, предназначенное на выполнение требований босса и системы. Фактически такой менеджер теряет право быть недовольным порученным ему заданием и установленными сроками исполнения. Действуя по схеме 2, менеджер может контролировать сроки, но не содержание работы. Если же его инициативность соответствует уровням 3, 4 или 5, ему подконтрольны и фактор содержания, и фактор распределения времени. И естественно, максимум свободы получает тот, кто находится на уровне 5.
В отношениях с подчиненными менеджер должен преследовать две цели. Первая - пресекать попытки действовать по схемам 1 и 2, чтобы у подчиненных не оставалось иного пути, кроме как все лучше и лучше постигать концепцию "завершенной работы персонала" (completed staff work, CSW). Вторая цель - следить, чтобы по каждой проблеме, покидающей менеджерский кабинет, была достигнута договоренность об уровне инициативности исполнителя, а также времени следующей встречи (тут на помощь руководителю приходит органайзер).
Искусство ухода за обезьяной
В обращении с обезьянами необходимо неукоснительно соблюдать пять основных правил.
Правило 1. Обезьян следует кормить или пристреливать. Если этого не делать, они умрут с голоду и менеджеру придется тратить время на реанимацию или - увы! - на вскрытие.
Правило 2. Численность стаи должна быть меньше того максимума, который менеджер в состоянии обслуживать. Если обезьяне обеспечен хороший уход, на кормление уходит от 5 до 15 минут.
Правило 3. Обезьян следует кормить строго по расписанию. Абсолютно недопустимо бросаться на поиски умирающих от голода животных, пытаясь накормить хотя бы тех, кто попался под руку.
Правило 4. Кормить обезьян нужно в режиме личного общения или по телефону. Электронная почта не годится (помните: при обмене электронными посланиями очередной ход оказывается за менеджером). Документация -хорошая добавка к рациону обезьяны, но она не может заменить основной процесс кормления.
Правило 5. Каждой обезьяне должно быть назначено время следующего кормления - и обязательно с указанием уровня инициативности. Договоренности могут быть в любой момент пересмотрены по обоюдному согласию, но они всегда должны быть четкими и однозначными. Если это правило не соблюдать, обезьяна либо умрет, либо переберется на спину руководителя.
Главный совет менеджеру, желающему организовать свое время, звучит так: "Добейтесь контроля над содержанием и расходованием своего временного ресурса". Первое требование бизнеса: менеджер должен увеличить долю времени, расходуемого по собственному усмотрению, за счет ликвидации составляющей "время на решение проблем подчиненных". Требование второе: направляя часть высвободившегося ресурса на обучение подчиненных, менеджер должен добиться, чтобы каждый из них проявлял инициативу. Третье: остаток образовавшегося ресурса следует использовать для оптимизации деятельности, связанной с требованиями начальства и системы. Выполняя эти условия, руководитель получит возможность практически неограниченно повышать продуктивность каждого часа, потраченного на управление своим временем
Если поздним вечером кто-то из сотрудников в офисе переводит электричество и это не ваша инициатива, не стоит делать поспешных выводов о его профпригодности и радоваться рабочему азарту. О причинах задержек на работе рассуждала Наталья Фефилова, директор по развитию 404 Group.
Начните с оценки ситуации: на какой позиции трудится специалист, который задерживается, как часто такое случается, чем он занимается в «нерабочее» время в офисе и почему не успевает выполнить задачи вовремя. Такой анализ прояснит ситуацию и поможет выявить болевые точки в работе компании, чтобы наладить бизнес-процессы.
1. Простой случай : сотрудник иногда задерживается. Беспокоиться не стоит, если коллега или подчиненный изредка остается дольше, чем нужно. Авралы случаются со всеми: неожиданный тендер, крупный клиент, у которого что-то «горит», какие-то технические сложности, помешавшие сделать запланированное своевременно. Нерегулярные задержки - не повод думать, что сотрудник отлынивает от работы или, наоборот, увяз в ней с головой.
2. Сложный случай: сотрудник регулярно остается дольше, чем нужно. Если вы видите, что сотрудник постоянно остается после работы, стоит разобраться подробнее. Вечных «героев трудового фронта» можно разделить на несколько типов.
Укротитель обезьян . Часто руководители среднего и высшего звена говорят о том, что вся работа у них приходится либо на раннее утро, когда еще никто не пришел в офис, либо на поздний вечер, когда все уже ушли. Основное время у них отнимают сотрудники с их производственными проблемами и рабочими задачами. Такая ситуация говорит, прежде всего, о неумении делегировать, распределять приоритеты и управлять своим временем. В данном контексте мне вспоминаются американцы Уильям Онкен и Дональд Уосс, которые в 1974 году ввели в речевой оборот термин «обезьяна на спине». Каждый сотрудник, приходя с проблемой, а не с её решением, сажает своему руководителю обезьяну на плечи. Набрав за целый день таких обезьян, руководитель в своё уже нерабочее время вынужден разгребать этот зоопарк задач, которого мог бы избежать, если бы отказывался забирать обезьян у сотрудников. Возможно, пришло время пересмотреть весь рабочий процесс и заняться перераспределением обязанностей?
Трудоголик-хардкорщик. Трудоголизм - это все-таки расстройство влечений и поведения. Часто трудоголизм не воспринимают всерьёз, а работодатели ставят любителя поработать сверхурочно в пример остальным. С одной стороны, человек, готовый в любое время суток взяться за срочную задачу, забыть об отпуске и посвятить себя работе, кажется идеальным сотрудником. Но ученые утверждают, что трудоголизм опасен для здоровья и совсем не так безобиден для рабочего процесса, как кажется на первый взгляд. У трудоголика наблюдается замещение жизни работой, которая становится щитом от происходящего вокруг: семьи, дружбы, хобби.
Часто трудоголики зациклены на процессе, а не на результате. Им важно заполнять пустое пространство и свободное время работой, чтобы не впустить в жизнь больше ничего. Меры они не знают, поэтому часто берут больше, чем могут потянуть. Выгорание у них происходит быстро, так как организм - не вечный двигатель, и чтобы накопить энергию для подвигов нужно время. Работодателю стоит обратить внимание на сотрудников-трудоголиков, чтобы избежать критических ситуаций, когда потребуется помощь психолога. Попытайтесь донести до трудоголика, что работа - только часть жизни, попробуйте помочь с делегированием и распределением задач, проконтролировать время ухода с работы, подарите сертификат в СПА или на массаж. Если такой сотрудник научится восстанавливать силы, вы окажетесь только в плюсе. Ведь у него будет гораздо больше сил и энтузиазма.
Обезьяна на полную катушку использует свою природную сообразительность, обаяние и ловкость, когда дело касается материальной выгоды! Это очень расторопный сотрудник и толковый коллега, который может быть убедительным и внимательным с теми, с кем приходится трудиться бок о бок.
Китайский гороскоп утверждает: Обезьяна никогда не останется без работы – даже если на рынок обрушится безработица, она отыщет себе место под солнцем и найдет способ погреть лапки. Но при этом не будет привязывать себя долгосрочными обязательствами, предпочитая фриланс, выполнение единовременных заказов или проектов. Хотя, если Обезьяна поставит перед собой такую цель, она с легкостью добьется практически любых карьерных высот.
Профессии Обезьяны
Часто бывает так, что разносторонняя и хваткая Обезьяна в юности долго не может выбрать себе профессию – ее влечет так много разных направлений, что предпочесть что-то одно невероятно сложно! Вот почему трудно спрогнозировать, в какой сфере деятельности она решит себя реализовать.
Одно можно сказать наверняка: в любых обстоятельствах Обезьяна предпочтет умственный труд физическому, а публичную деятельность – монотонной рутине. Добиваться успеха Обезьяне помогает ее острый аналитический ум, умение отлично формулировать мысли и безошибочно угадывать новые тенденции. Удачными для Обезьяны являются такие области, как финансы, политика, менеджмент, журналистика, наука, искусство.
Деньги Обезьяны
Любовь Обезьяны к бессистемным тратам и необоснованному риску часто ведет к финансовым потерям. Хотя это только подталкивает ее к поиску новых источников заработка, в чем ей поистине нет равных! Так что за материальное благополучие ловкой Обезьяны можно не беспокоиться – она никогда не будет бедствовать и не позволит нуждаться своим любимым людям.
Представителям прекрасной половины человечества, которые хотят связать свою жизнь с дамами, рожденными в год Обезьяны, наверняка будет интересно узнать, какие сюрпризы может им преподнести женщина обезьяна. Китайский гороскоп, составленный множество лет назад представителями китайской императорской династии, позволит разобраться с тем, какова же дама, рожденная под покровительством Обезьяны, в быту и на работе.
Черты характера Обезьяны
Женщина, рожденная в год этого животного, является привлекательной и чарующей. Она нравится не только представителям противоположного пола, но также и другим дамам.
Такой эффект достигается за счет того, что женщины-обезьяны необычайно креативны, чарующи, неординарны, артистичны, грациозны и просто пленяют воображение тех, с кем общаются. Богатая мимика женщин этого знака способна вносить дополнительное очарование в образ Обезьян. Теплота глаз, которая отображает доброту и некоторую кокетливость характера Обезьян, великолепно подчеркивает мимику, и жесты этих дам, позволяя им покорять сердца, как мужчин, так и женщин. Дамы, родившиеся в год обезьяны, поражают мужчин не только внешним очарованием, но и сообразительностью. Практичность, хитрость и гибкое мышление позволяют женщинам этого знака быть успешными в различных сферах жизни, успевая делать множество дел, как дома, так и вне его. Обезьяна, как правило, имеет довольно хрупкое самолюбие. Таким образом, женщину этого знака можно легко уколоть, сказав что-то нелицеприятное о тех ее качествах, которыми она наиболее гордится. Хотя Обезьяны и добросердечны, они также славятся некоторой беспринципностью, которая позволяет им довольно вольно обращаться с моральными принципами, подстраивая их под конкретную жизненную ситуацию.
Женщина-обезьяна на работе
Женщина этого знака способна быть великолепным работником. Особенно хорошо она вольется в коллектив на тех производствах, где требуется постоянно контактировать с остальными сотрудниками, выполняя функции социальной коммуникации. Однако не стоит думать, что Обезьяна сможет работать только секретарем, психологом или учителем. Артистизм этого знака и шарм, которым Обезьян щедро наделяет покровитель, позволяет им становится великолепными актрисами, дикторами, поэтессами и представительницами других профессий, требующих выдающихся артистических наклонностей и харизмы. Исполнительность представительниц данного знака сослужит им хорошую службу в любой конторе. Стоит помнить, что женщины данного знака похожи на свою покровительницу Обезьяну и могут взять то, что им не принадлежит – так говорит китайский гороскоп. Женщина-обезьяна ответственный сотрудник, однако, ей требуется начальник или координатор, о контроле которого дама будет знать. Легкое отношение к моральным догмам позволяет женщинам этого знака работать в компаниях, где дамам других знаков тяжело закрепиться в силу того, что моральный прессинг и напряженность они переносят плохо, требуя большего уважения и свободы.
Женщина-обезьяна дома
Дама, рожденная в год Обезьяны, дома станет великолепной матерью. Наверняка все знают о том, насколько тщательна и заботлива бывает самка гориллы или другой обезьяны по отношению к своим детенышам. Покровительница дам этого знака передала своим подопечным такие черты, как заботливость, предусмотрительность и тщательность, которые помогут управляться с домашним хозяйством и детьми наилучшим образом. Артистизм и очарование Обезьяны позволят сделать семейную жизнь более разнообразной и наполненной теплыми чувствами, страстью и положительными эмоциями. Глубокие и теплые отношения являются идеалом для дам, рожденных в год обезьяны. Женщина самодостаточна, однако, нуждается в твердом мужском плече.
Лучшие партнеры для Обезьяны
Лучшим партнером для Обезьяны по праву считается Дракон. Дракон является знаком, основная стихия которого, дерево, хорошо подходит дамам, рожденным в год Обезьяны. Дракон и Обезьяна способны сформировать гармоничную пару, которая будет цельной и станет пожизненным союзом. Благородство этого ящера способно великолепно уравновесить игривость и некоторую ветреность Обезьяны. Такая пара может создать крепкую и любящую семью, которая просуществует долго. Союз двух Обезьян также считается довольно выигрышным, однако считается, что два одинаковых знака могут создать не совсем дееспособный союз за счет некоторой оторванности Обезьян от жизни, а также чрезмерной тяги к самолюбованию. Другие знаки считаются менее удачными партнерами для Обезьяны. Особенно опасно Обезьяне связывать свою жизнь со Змеей, Тигром или Лошадью, которые могут полностью подавить индивидуальность этой женщины.
Желая связать свою жизнь с женщиной этого знака, стоит обращать внимание не только на общую зодиакальную характеристику, но и на конкретную дату рождения, ведь порой это бывает решающим фактором.
Петух – это невероятно ухоженный и добрый человек. По своей природе петухи привыкли тщательно следить за собой. В этом их не остановит ни непогода, ни болезнь. Мужчина петух способен красиво ухаж...